“如何培养团队凝聚力？”

“如何为每个阶段的自己规划职业发展方向？”

伙伴们带着问题来啦！

《创始人圆桌交流会》是一个为罗拉伙伴与创始人搭建的交流平台。

通过主题探讨、“我问创始人”等多元化的形式，让伙伴们和创始人们一起面对面地探讨与交流。

本期为大家带来《创始人圆桌交流会》第7期的精彩内容。

一起来看看Charlee（联合创始人）和Miranda（人力资源经理）如何“接招”吧！

• Charlee

小团队的凝聚力，往往是从日常工作的细节中逐渐汇聚成的。提供一个实用的方法——多吃饭。哈哈，这是一个俏皮的说法。

“多吃饭”，确实是字面上的意思，我们要和团队的伙伴多吃饭。比如，午餐、晚餐时间，大家一起加班的时候，招呼团队伙伴们一起去吃饭，聊一些非工作的话题，更多关注每个伙伴的个性。
让自己和团队伙伴走得更近一些，团队之间也走得更近一些。

彼此距离拉近，才谈得上激发团队的战斗力。

“多吃饭”这三个字好记、日常，但其实也是一个提醒。

在简单的“多吃饭”背后，是提醒我们作为管理者，在日常管理中，目光不要只盯着绩效指标。
同样要多问问自己，在伙伴的个人成长上，是否给到了足够的支持。

“最近大家工作上有哪些亮点和不足？”“如何帮助大家提升？”“最近工作量突然增大，小伙伴们的心理状态如何？”“有哪些活动或方法，可以帮助大家调节状态？”

通过类似的提问，帮助自己去思考，去成为一个有心、用心的管理者。

• Miranda

团队工作的积极性，一直是一个要持续关注的问题。刚好近期因为旺季工作量的激增，会使得问题变得更突出了。

其实团队管理工作，需要注意节奏和时间点。

因为工作就像海浪一样，大家的状态、压力一定是有起有落的。

我们作为管理者，要在不同的节点做不同的事情，在问题发生之前做好预备措施。

比如，旺季到来之前，做好团队激励的工作，帮助大家拆解目标、调整好应对旺季的心理预期。

同时安排一些适合激励团队的团建活动，提升团队士气，思想的意识、精神状态要调动起来。

在旺季中期、后期，尤其是工作量明显增加的节点，管理者要有敏感度，要及时帮助团队调节、疏导。

对于工作节奏的把握，团队管理者应该做到心中有数，准备工作要走在时间节点的前面。

• Charlee

除了上面提到的“多吃饭”，我也和大家分享一些日常可用的小方法。

第一个，也和“多吃饭”有关，不过要更关注特殊的时间节点。

比如，新伙伴刚加入的第一天，可以单独请新伙伴吃一顿工作餐。

提前熟悉新员工的资料，准备一些生活日常的问题，寻找一些共同点，让双方更快地熟悉起来，也让新伙伴更好地放松下来。

在入职第一个月，或者有一些合适的节日时，组织团队聚餐，帮助新伙伴更好地了解身边的同事，更快融入团队。

第二个，在新伙伴入职的时候，多方位给他打造“入职仪式感”。

我们公司的行政同事，每次都会带新伙伴熟悉办公环境。

我会在新伙伴走到我的工位之前，记住新伙伴的名字，主动站起来欢迎他加入部门。

在部门周例会上，也会给新伙伴单独的自我介绍时间。

第三个，既要注重细节，又要多发挥创意。

除了上面两点，可以做的细节工作还有很多。

比如，我们还可以让新员工提前做一页自我介绍的PPT，进一步提升周例会上介绍环节的仪式感。

还可以给新员工准备一份有纪念意义的入职小礼物，可以附上主管的寄语卡片，或者部门小伙伴的签名祝福等等。

在日常工作中，特别的节日里，准备一些小惊喜给团队伙伴。

在提升团队凝聚力方面，我们可以多换位思考，多多发挥创意。

• Miranda

分享3个我在自己团队中实践效果比较好的方法。

第一个，我这边会为新入职的伙伴，做1-3个月的工作计划，同时也会让小伙伴自己做一个。

这样可以让小伙伴感受到，自己已经进入了整个团队的长期规划中，在团队中是可以获得持续成长的。

第二个，在小伙伴入职的第一天、第一周，以及一个月之后，我都会安排一次1对1的面谈。

同样在每个月月初，我也会给每一位伙伴安排一次1对1的面谈，一起做上一个月的工作复盘。

第三个，对于小伙伴的每一份工作周报，我都会认真阅读和回复。一起探讨哪些好的点是可以延续的，哪些需要调整，及时给予正反馈和相关建议。

每周一会在固定时间召开周例会，同步部门工作，探讨工作中的各项问题。固定的周例会也是一个打造团队凝聚力的好方法。

在天气好的时候，我们的周例会还可以在园区的草坪开展，让大家更放松、更融洽。

• Miranda

分享一个我个人的时间节奏点：

一年小看，两年回顾，三年大看。

在刚踏入社会的第1-3年，我给自己定的目标是，在这个阶段要重在经验积累、提升专业板块的能力。

这个阶段业余时间会比较多，所以要主动把自己的业余时间给安排上，去挑一些好的网课、线下课程，或者找同行交流等方式都可以，去提升自己专业板块的知识。

在第4-5年，我给这个阶段的定义是一个提升自我认知和自我管理的过程。如果你有足够的毅力和决心的话，还可以同步学习管理方面的知识。

另外很重要的一点，要去思考如何对外扩展资源，并且要去实践，去积累自己的资源。

每个人的发展节奏不一样，大家可以尊重自己的发展节奏。但每个阶段的发展重点，是一定要思考清楚的。

另外，在职业生涯中，能够在工作中遇到一位好的伯乐，或者说为自己发掘一位好的伯乐，也是非常重要的。

说到职业生涯当中的伯乐，我也和大家分享一个我个人的故事：

和很多小伙伴一样，在初入职场的时候，我也会有年轻气盛、遇到很不爽的点就想要跳槽的阶段。

但令我非常意外的是，面对一个初出茅庐的新人，我的教练会特地请我吃饭，花4个小时的时间倾听我的问题，和我分享他个人的职场发展经历，耐心地给我建议。

也许当时的我，并没有能完全明白教练所分享的内容，但还是吸收了很多自己从来没思考过的内容，选择继续留下来发展。

而且在后面的工作中，我的教练也持续不断地给我很好的发展机会，不论是内部的大型培训，还是内部的晋升机会，都持续地给我很多挑战、尝试的机会。

他是我职业生涯中的第一位伯乐，帮助我奠定了非常好的工作基础，让我获得了非常快速的发展。他身上有许多优秀的工作风格、工作习惯，到今天也一直影响着我。

遇到伯乐，如何运用伯乐，也是每个阶段的我们需要去思考的。

伯乐给到我们的机会，递过来的橄榄枝，我们既要能看出来这是个机会，同时也要有能力抓住这个机会。

所以，如果我们想要获得比较好的职业发展，个人努力、遇到伯乐和善于把握机会，三者缺一不可。

一年小看，两年回顾，三年大看。

通过定期、持续的复盘与调整，我们才能更清晰地看到目标制定是否合理、实现目标的步骤是否执行到位，结合个人不同的人生阶段，制定出适合自己的职业发展规划。

通过创始人和伙伴们的交流探讨，大家再次感受到在实际工作中，没有唯一的“正确答案”。需要的是通过平等、开放的交流与探讨，凝聚团队共识、脚踏实地的解决问题。
本期的《创始人圆桌交流会》，大家共同探讨了个人职业发展、团队管理等方面的问题。
非常感谢伙伴们带着用心思考的问题，一起与创始人进行交流、探讨，相信伙伴们也将带着自己的收获，回到团队中继续发挥自己的能量。
罗拉伙伴们也会将《创始人圆桌交流会》「平等、开放、交流」的精神延续在日常工作中，共同打造创意十足、活力满满的团队气质，一起取得更好的成绩！